Su empresa merece crecer con dirección clara
Trabajamos con empresas medianas y grandes en Medellín y toda Colombia para resolver problemas operativos, financieros y estratégicos. Sin rodeos, con resultados medibles.
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Consulting Masters nació en Medellín con un propósito concreto: ayudar a las empresas colombianas a tomar decisiones basadas en datos, no en suposiciones. Nuestro equipo reúne a economistas, ingenieros industriales y abogados corporativos con experiencia en sectores como manufactura, servicios financieros, retail y tecnología.
Cada proyecto comienza con un diagnóstico de 15 días hábiles. Analizamos estados financieros, flujos de proceso, estructura organizacional y posición competitiva. A partir de ahí, entregamos un plan de acción con plazos, responsables y métricas de seguimiento.
No vendemos teoría. Nuestros consultores se integran temporalmente a su equipo para implementar las recomendaciones junto a sus colaboradores. Esa cercanía marca la diferencia entre un informe que se archiva y un cambio que se nota en el estado de resultados.
Desde 2018 hemos completado más de 120 proyectos para empresas con facturación anual entre 2.000 y 80.000 millones de pesos colombianos.
Definimos objetivos a 3 y 5 años con indicadores trimestrales. Revisamos su modelo de negocio, identificamos las líneas de ingreso más rentables y diseñamos la hoja de ruta para escalar sin perder control financiero.
Reestructuramos deuda, optimizamos capital de trabajo y preparamos modelos de valoración para rondas de inversión o procesos de M&A. Trabajamos con cifras reales, no con proyecciones genéricas.
Diseñamos estructuras organizacionales, definimos perfiles de cargo con competencias medibles y creamos sistemas de evaluación de desempeño atados a bonificaciones. La rotación de personal se reduce cuando la gente sabe exactamente qué se espera de ella.
Evaluamos qué procesos de su empresa pueden automatizarse con tecnología existente. No se trata de comprar software caro: se trata de elegir las herramientas correctas, integrarlas con sus sistemas actuales y capacitar al equipo para usarlas bien.
Mapeamos cada etapa de su cadena de valor para encontrar cuellos de botella, desperdicios y duplicidades. Aplicamos metodologías Lean y Six Sigma adaptadas a la realidad de empresas colombianas, donde la informalidad de proveedores es un factor que no aparece en los libros de texto.
Revisamos sus obligaciones tributarias, laborales y ambientales. Preparamos a su empresa para auditorías de la DIAN, la Superintendencia de Sociedades o certificaciones ISO. Un incumplimiento puede costar más que toda la consultoría.
Durante dos semanas, nuestro equipo recopila información financiera, entrevista a directivos y observa procesos en campo. Al final, entregamos un informe con hallazgos priorizados por impacto y urgencia.
Proponemos entre dos y cuatro alternativas para cada problema detectado. Cada alternativa incluye costo estimado, plazo de implementación y retorno esperado. Usted decide cuál ejecutar.
Nuestros consultores trabajan dentro de su empresa, codo a codo con sus equipos. No dejamos un manual y nos vamos: participamos en las reuniones, ajustamos sobre la marcha y resolvemos obstáculos en tiempo real.
Tres meses después de finalizar la implementación, volvemos a medir los indicadores clave. Si alguna métrica no mejoró según lo proyectado, ajustamos el plan sin costo adicional.
"Llevábamos tres años con márgenes estancados. El equipo de Consulting Masters identificó que estábamos subsidiando dos líneas de producto que no lo merecían. En seis meses, la utilidad operativa subió un 18%."
"Necesitábamos reestructurar nuestra deuda bancaria antes de que los intereses nos comieran. El modelo financiero que prepararon nos permitió renegociar condiciones con dos bancos y liberar flujo de caja para invertir en maquinaria."
"Lo que más valoro es que no llegaron con una plantilla genérica. Se tomaron el tiempo de entender cómo funciona nuestro sector, visitaron nuestras plantas y hablaron con los operarios. Las recomendaciones tenían sentido desde el primer día."
Depende del alcance. Un diagnóstico inicial toma entre 10 y 15 días hábiles. Un proyecto completo de implementación puede durar entre 3 y 8 meses. Antes de firmar cualquier contrato, le entregamos un cronograma detallado con entregables por fase.
No. Atendemos empresas desde 20 empleados en adelante. Lo importante no es el tamaño sino la disposición de la gerencia para ejecutar cambios. Hemos visto resultados excelentes en pymes que actúan rápido sobre las recomendaciones.
Cotizamos por proyecto, no por hora. El diagnóstico inicial tiene un precio fijo que comunicamos en la primera reunión. Los proyectos de implementación se cotizan después del diagnóstico, cuando ya conocemos el volumen de trabajo real. Ofrecemos planes de pago a 60 y 90 días.
Sí. Tenemos clientes en Bogotá, Cali, Barranquilla y Bucaramanga. Para proyectos fuera de Antioquia, combinamos visitas presenciales con sesiones virtuales semanales. Los viáticos se incluyen en la cotización, sin sorpresas.
Incluimos una revisión de seguimiento a los 90 días sin costo adicional. Si un indicador no avanzó según la meta acordada, ajustamos el plan y acompañamos la corrección. Nuestro interés es que usted nos recomiende, y eso solo pasa si los números mejoran.
Carrera 43A #14-109, Medellín, 050001, Antioquia, Colombia
Lunes a viernes: 8:00 a.m. - 6:00 p.m.
Sábados: 9:00 a.m. - 1:00 p.m.